企業(yè)和政府部門新購或汰換ERP軟件系統(tǒng)卻以失敗告終的大型項目不勝枚舉。

IT專家們對失敗項目的事后分析都不是失敗的真正原因，而是表面假象。其分析文末的建議千篇一律 – 含糊。讀者不知其所云，閱后更加迷惘、不知所措。

有太多的企業(yè)信息決策者采納那些錯誤分析并且沖動地猜測其含糊結(jié)論，於是推論出不良的信息建設(shè)策略；采用不良甚至錯誤的策略，所以重復(fù)前人犯過的相同錯誤而導(dǎo)致ERP項目失敗。因為無人可究責(zé)，所以因ERP項目失敗而遭受損失的，永遠是企業(yè)或政府，也就是老板、股東、和百姓。

本文在技術(shù)的基礎(chǔ)上，從科學(xué)的角度抽絲剝繭，明確地揭橥大型ERP項目的失敗真正原因，供大企業(yè)、政府部門、和學(xué)校做為未來信息政策的決策參考，以趨吉避兇 – 避免重蹈他人覆轍。

ERP軟件品質(zhì)決定ERP項目的成敗。理由：

ERP軟件的核心品質(zhì)無法於推動ERP項目過程中大幅度改良，系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)不能大規(guī)模更改。所以，決定項目成敗的軟件主要優(yōu)點和缺陷從項目開始到中止或結(jié)束，沒有大變化。

ERP項目輔導(dǎo)顧問，可以隨時增加人數(shù)，也可以隨時用學(xué)歷更高、經(jīng)驗更豐富的專家取代顧問團成員。

ERP項目推動過程所采用的管理策略、品質(zhì)保證和監(jiān)督機制、溝通技巧和頻率、對使用人的訓(xùn)練時數(shù)和品質(zhì)，都可以隨時加碼、調(diào)整、改良，甚至重復(fù)實施。

大量案例證明：一旦ERP軟件的核心品質(zhì)不良，則第2.和第3.項調(diào)整措施完全無效。

劣質(zhì)ERP軟件是導(dǎo)致ERP項目失敗的主要原因。引進劣質(zhì)ERP軟件是混亂和項目失敗的第一步，高價購入劣質(zhì)ERP軟件是企業(yè)損失的開始。

走錯第一步棋，全盤皆輸：

原因：使用劣質(zhì)ERP軟件

顧問和企業(yè)的IT人員無法及時完成應(yīng)用軟件的開發(fā)和修改工作。已逾計畫時程，新應(yīng)用系統(tǒng)仍缺屏幕、缺報表，不能及時滿足企業(yè)用戶的合理且必要的需求。

勉強交出千瘡百孔的應(yīng)用軟件，其軟件就輸出大量錯誤 – 保單金額錯誤、存貨數(shù)嚴重背離實情、生產(chǎn)計畫建議與理想差距太遠、資料張冠李戴、錯誤車輛出租信息...等亂象。

系統(tǒng)回應(yīng)速度十分遲鈍，伺服器回應(yīng)時間以小時計。

現(xiàn)象：企業(yè)陷於混亂之中，經(jīng)營面臨危機

企業(yè)內(nèi)部人員忍無可忍，群情激憤并抵制項目，拒絕使用ERP軟件。

企業(yè)外部客戶抱怨，供應(yīng)商不滿，業(yè)務(wù)員業(yè)績和企業(yè)營收雙雙下滑，ERP用戶企業(yè)的營運遭受重擊。

反應(yīng)：危機處理、災(zāi)害控制

當(dāng)ERP項目遇到前述困難而面臨失敗的時候，項目全部參與人紛紛互相指摘，爭相卸責(zé)：

軟件商：「軟件沒有問題?！?/FONT>