有人說(shuō)，10年后，就不再需要會(huì)計(jì)！-濟(jì)南用友軟件為您服務(wù)
   會(huì)計(jì)作為一門(mén)用來(lái)解釋商業(yè)活動(dòng)的語(yǔ)言，只要企業(yè)還作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體存在，就還需要用到它。但基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算的工作，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)的普及，因?yàn)樾录夹g(shù)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)逐漸被機(jī)器所取代。

這種現(xiàn)狀不只是有財(cái)務(wù)共享中心的公司如此，其它企業(yè)同樣如此。

小A目前在共享中心資金組，共享中心成立后，從原分公司的總賬會(huì)計(jì)調(diào)過(guò)來(lái)。在共享中心已經(jīng)兩年，眼看著周?chē)聯(lián)Q了一波又一波，他不知道是應(yīng)該辭職，還是再等等有沒(méi)有機(jī)會(huì)升到組長(zhǎng)，或者回分公司去做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

B女士是一家物流公司的主管會(huì)計(jì)，說(shuō)是主管，但公司業(yè)務(wù)單一，財(cái)務(wù)部就她和出納兩人。年初的時(shí)候，公司組織架構(gòu)調(diào)整，總部新成立了一個(gè)財(cái)務(wù)部，管公司所有的賬。她要么背井離鄉(xiāng)去總部做會(huì)計(jì)，要么只能離職。

對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)而言，改變的的確確正在發(fā)生，不管是共享中心的小A還是分公司的B女士，他們都面臨著職場(chǎng)難題。那么，為了有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，這類(lèi)財(cái)務(wù)朋友需要做些什么？要怎樣轉(zhuǎn)型才能在職場(chǎng)有一席之地呢？

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向價(jià)值財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

最近《首席財(cái)務(wù)官》轉(zhuǎn)載了一家日企中國(guó)區(qū)CFO的描述：日本企業(yè)輪崗多，很多財(cái)務(wù)人員以前是做總務(wù)、人事、計(jì)劃的。財(cái)務(wù)水平一般，但是做出的管理報(bào)表很貼近企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算首先是為了滿足對(duì)外數(shù)據(jù)披露的需要，于是有了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約定，有了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義。但是，對(duì)企業(yè)管理者而言，過(guò)于專(zhuān)業(yè)的表述用處不大，要知道很多企業(yè)老板甚至看不懂報(bào)表。

當(dāng)核算變得簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)需要回歸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，基于對(duì)業(yè)務(wù)的理解，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)能理解的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。也就是那位日本企業(yè)CFO所說(shuō)的“貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。

所以基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一個(gè)方向就是，深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)知識(shí)融入到業(yè)務(wù)中。這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備就很重要，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的了解也很關(guān)鍵。

向財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型

典型的像財(cái)務(wù)經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)能力方面需要有比較全面的知識(shí)體系，能從整體的角度分析和解決問(wèn)題。而專(zhuān)業(yè)能力之外，溝通表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、執(zhí)行力等也是財(cái)務(wù)經(jīng)理不可或缺的。

像財(cái)務(wù)共享中心，較為典型的晉升路線是：先在共享中心輪崗，熟悉整個(gè)核算流程后，轉(zhuǎn)流程優(yōu)化組，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)?；蛘咿D(zhuǎn)下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)單體公司財(cái)務(wù)管理。不管是哪條路，看重的都是綜合能力。如，嘗試不同的業(yè)務(wù)模塊，拓展業(yè)務(wù)能力；嘗試進(jìn)行系統(tǒng)化整合和呈現(xiàn)，提升自身專(zhuān)業(yè)高度；嘗試主導(dǎo)新的項(xiàng)目，探索自身能力的更多可能性…

我國(guó)目前擁有1800萬(wàn)左右財(cái)務(wù)工作者，其中大約八成的從業(yè)者從事著記錄與核算的基礎(chǔ)工作，這些人很容易被機(jī)器人替代。而在企業(yè)能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理會(huì)計(jì)，卻有著300多萬(wàn)的人才缺口。